2、网络仓储选址（地理区域+具体位置），包括计划区域内设置仓储中心的数量、各级仓储中心的地理位置、各级仓储中心的规模等。仓储所在区域具有中转能力距离靠近相匹配的中转分拨中心。

3、网络仓储设计、建设及运营等，包括各级仓储中心功能区域规划（各级作业区域、行政办公区域、相关活动区域等）、设施设备规划、基本作业管理运营规划（进货作业、商品存储作业、盘点作业、订单处理作业、拣选作业、补货作业、发货作业等）。

         现在落地相对实现比较成功的是快递公司云仓尚属顺丰和百世，他们在全国有100－200多个仓库部署了WMS，在WMS上层有一个分析系统，为客户决定你的货，比如手机，放在上海的物流中心、成都物流中心各有多少，对于客户来说可以把它当成黑盒子，做到几个仓之间物流配送费用一致，这是未来整个云仓发展的趋势，也是WMS会去做的事情。

      SaaS化WMS，与传统的WMS是两个完全不同的定位，传统的WMS关注于大型的物流中心，其中有很多自动化的物流中心，因为这些物流中心需要的不仅仅是软件，更需要顾问的服务、现场的指导，包括后续现场的持续性地辅导。以上我觉得是传统WMS的价值。而SaaS化WMS更多地是服务于小型仓、微型仓、中型仓。

快递所建的云仓连接社会化全渠道，目标是要帮助客户提高他们的体验。模型就是从共享到快递所建的云仓到消费者，我觉得我们专注这个领域提供的核心价值：

（1）帮助客户有效控制成本

（2）保障消费者购物体验，每一个包裹对消费者来讲都是一个礼品，都是一次购物体验，都是一种期待，希望在物流（快递，快运）上能很好满足他们。

（3）希望通过和渠道各个环节对接帮助商家有效提升供应链效率，加快他的库存周转。

加盟云仓的战略目标定位：

运营能力——1、标准化2、规模成本优势3、网络纵深能力4、汇聚人才能力

业务支持——1、具竞争优势的仓配覆盖业务能力2、新业务导入能力3、不同业务形态各种加盟仓的支持能力

品牌打造——1、全国标准化报价，支持快运，快递，中转等多业态供应链平台2、网络最广、质量最优、价格适中

从专业定位上看，分为综合仓、专业仓、品类仓。快递云仓一点接入，全国分仓，航空时效，陆运价格!这是云仓物流平台的最大价值，为商家提供就近入仓，全面覆盖整个云仓平台，省去了传统模式，商家为布局全网库存，去整合全国的物流资源，在成本和效率上得到了足够大的提升。对于不少网购剁手党而言，上午下单，下午就能收到货，这是他们梦寐以求的事情。确实，虽然物流的发展已经是越来越快了，但是不少消费者还是希望自己能够快速的收到货品，免去等待的烦恼。所以京东物流这部分就目前而言对比菜鸟形成了强有力的竞争！