在供应链上不断优化，实现运营盈亏平衡的例子还有U掌柜。相比果果乐，U掌柜两位创始人则首创了“前置仓分布式库存”运营模式。简称“前置仓”模式的独特处在于：“前置仓”的供应链采取的是“点对点”方案，消费者的订单直接由系统分布至离他最近的前置仓。这种模式可以说是保证了配送的时效性。但这一模式的基础是源于移动端消费者的增长和LBS技术的成熟。

 

两家在生鲜电商上的成功案例有异曲同工之处，都得益于供应链上的创新管理。当然，借鉴意义不仅仅在于经营模式上的模仿，而是从其自身找出问题、实现创新管理并不断优化。这才是基础，也是学习的方向。

 

成功的案例，这并不意味着B2B更容易做

 

人们总能看见成功的例子，却看不到成功背后的艰难。以天天果园为例，虽然也有部分B端业务，但直观感受是，企业在采购水果礼品时，更加要求品质保证，因为稍有差池就可能影响其客户关系的维护；对于生鲜电商来说，B2C模式在C端做砸一个订单，损失的只是一个用户，而B2B模式B端都是大单子，影响范围更广。

 

但不可否认的是，生鲜市场万亿级的体量依然牢牢吸引着投资人和创业者的眼球。没有永远是通途的成功，想要在市场的厮杀中占领高地，关键在于能否迎刃而上。

 

而无论在什么行业，能持续迎刃而上的企业，到底靠的是什么呢？

 

结语：再次强调还有一个成功的关键因素是服务

 

所谓人们享受到的轻松送货上门的服务，是众多企业历经千难做到的，但总有企业能做到。

对于这些成功的企业而言，初衷无非是把最优质的产品保质保量的送到消费者面前。正是由于这样的初衷，为他们创出了创新的管理模式。多一点真诚，少一点套路，最终获益的其实是自己。

 

所以，初衷，才是一个好东西，真诚不败=孤独不败。

（半青/文 互联网周刊）