成长期的赢利模式

成长期的赢利模式--发展增值服务功能，为客户提供个性化的物流服务。当综合型的物流园区进入快速发展期时，就需要进一步拓展增值服务功能，因此，建设流通加工中心和仓储配送中心是其进一步赢利的良好选择。传化物流基地在其快速发展期通过进一步建立流通加工中心和仓储配送中心，有效地拓展了基地的流通加工和仓储配送等增值服务功能。其中，流通加工中心采用标准化作业体系，充分利用基地内现有的物流设施，提供个性化的加工和分拣等物流服务；而仓储配送中心是根据工商企业的需求度身定制，充分满足不同企业的不同个性需求，它以基地内的信息交易中心、专业运输中心、流通加工中心等支持仓储配送中心的日常运转，真正成为了工商企业的"仓储管家"。

成熟期的赢利模式

成熟期的赢利模式--发展提供从物流一体化到供应链一体化的物流服务。供应链一体化以供应链的优化为核心，强调的是核心企业与相关企业的协调关系，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等体现经营一体化。现代物流管理综合了许多技术，如条码技术、电子数据交换、射频技术等，使企业物流得以从分散走向整合。

目前国内许多零售企业建立了POSMIS系统，制造企业也建立了ERP或SCM管理系统。这些都体现了企业对供应链一体化管理的要求，供应链一体化管理使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生。在这种新型的物流管理体制下，综合型物流园区应充分利用其入驻企业类型广泛以及各类型企业在物流园区内部集聚的优势条件，在其成熟期应加强入驻园区相关联企业之间的合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升以价值链为联系的各相关企业的竞争优势，这是衡量一个综合型物流园区最终是否具有竞争力的重要标准。