因此，首尾难顾的保理公司，通常只能抓大放小。保理公司成了一个鸡肋的存在，于是才给了互联网玩家收割行业的机会。2016年，在互联网玩家面前，大部分保理公司已丧失话语权和竞争力。

3、难以摆脱核心企业的“魔咒”

核心企业，是供应链金融中最为重要的角色。因此，它们的话语权和议价能力都空前强大。

很多平台放弃行业巨头，宁愿和小公司或保理公司合作。核心企业的“魔咒”，桎梏了众多平台的发展。

平台只能通过不断提高大数据、互联网的能力，用这些新技术作为“底牌”，才有和核心企业议价的权利。

4、风控难题

有业内人士提出，供应链金融风控比较好做，因为，大部分风控集中在核心企业，而非借款的中小企业。因此，在核心企业的“N-1-N”模式中，只需要把握住核心企业的这个“1”，上下游的“N”，都会顺利拿下。

核心企业就不会倒闭吗？就不会丧失偿还能力吗？事实上，在征信体系尚未搭建的中国，对于核心企业的风控，依然是难题。

四、行业预测

1、区块链将成最大技术想象力

2016年，最火的金融科技，就是区块链。而区块链和供应链，有天然的结合性。

而区块链的核心价值，就是解决信任问题。因此，2017年，区块链和供应链金融的结合，将成为最大想象力。

2、垂直化突围

所谓“隔行如隔山”，很难有平台在跨度这么大的行业之间通吃，因此，细分、垂直，将成为趋势。

而核心企业的魔咒，困扰着试图规模化的平台们。而重度垂直，也在成为一种突围的可能性。深耕细分领域，可化解核心企业对行业的掌控力，同时，提高竞争壁垒。

3、核心企业登上历史舞台

核心企业经营自己的供应链金融，几乎是个不可抗拒的趋势——随着市场的教育，核心企业将意识到供应链金融是个“双赢”的金融利器。

首先，在自己的业务基础上，多出了一份金融利息盈收。其次，能给供应商急速结款，也增强了双方合作黏性，提高了自身竞争力。最后，还帮供应商解决了资金周转。实在是双赢。

4、缓慢发展

2016年，尽管大量资本涌入，行业发展却温温吞吞。这与供应链金融主要是在企业之间运作，很难产生规模效应，有莫大关系。

消费金融的火热，和供应链金融的克制，形成了鲜明对比。