不论是办行业研讨会，还是设立宝供物流奖，无不体现了刘武和他的宝供集团对于物流行业的热爱。只有发自内心的热爱，才会让刘武能够持续地关注行业的健康发展，完善自身的企业变革。
随着互联网、电商等新兴技术和产业的高速发展，当前的国内物流市场生态正在进入重塑过程。刘武对于宝供的未来战略发展也定下了愿景——成为优秀的供应链一体化服务商，为宝供的下一个二十年奠下坚实的基础。
现在，之前的物流一体化不同，成为供应链一体化服务商，就要求宝供在人才、管理、采购、分销等方面重新调配、布局。刘武认为中国改革开放30年以来，一直存在着这样一个问题：重生产，轻流通。这就造成整体流通水平低下，流通环节特别多，严重挤压了生产制造的效益，同时也损害了消费者的利益。解决这个问题，只有从供应链的角度去思考解决。如果这个问题不解决，中国扩大内需、振兴实体经济等战略都很难实现。
“从目前来看，宝供的转型，还是十分成功的。”刘武自信地告诉《中国储运》杂志记者，互联网和供应链的发展正快速改变着人们的观念和消费习惯，如何让供应链变得更加柔性、更加灵活、更能适应企业生产发展的需要，已成为很多企业必须思考的问题。在这一点上，宝供愿意做一个先行者、探路者的角色，为后来的企业提供参考。
据了解，宝供已经成立了供应链事业部，从物流切入，帮助企业打通供应链条上的资金流、信息流河商流。
另外，为了获取更多的供应链实践经验，宝供物流还在广东汕头投资了宝奥城，作为一个产业综合体，为当地玩具产业构建出一个供应链一体化服务平台。“汕头号称是世界玩具生产制造之都，全世界40%的玩具都来自这样一个地方。但是汕头这个地方，虽然它对玩具生产占有量这么大，但是它也仅仅只是生产制造加工中心，有6000至8000家玩具生产制造企业，但是这些人只会生产，不会销售。”
刘武告诉《中国储运》记者，在以往的采购模式中，100元的价格仅仅产生20元的利润，有了平台，可以把商品卖到300元，利润达到220元，提升了10倍。在放大经济效益的同时，还能形成特色产业集群和生态环境。
据了解，宝奥城将玩具的创意、研发、设计、原辅材料、机械设备的提供，以及当地这一些企业生产出来产品的展示、交流、交易、体验，以及在这个过程中所需要的仓储、运输、配送、商检、海关、金融结算等所有涉及玩具的服务都整合到了平台上，构建一个巨大的供应链生态闭环。在刘武看来，这个平台也是打造我国一个产业升级转型的创新驱动平台样板，可以为其他行业升级转型提供借鉴。