当客户的业务发展到异地或者全国开花了，要设仓了，要设区域配送中心了，自己去做不如外包给专业公司来做，因为你对当地的资源并不是最了解的。又想找到性价比较好的仓库、又要考虑配送成本、仓库与公司发展的企业形象是否匹配、周边员工食宿是否方便、员工招聘是否容易、当地的薪资水平等等都是要考虑的，这种情况下建议外包，交给专业的公司来做。

只想做好主营业务，非关键环节外包

一个发展或者成长性的电商企业要培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节，等存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队、场地等环节花费100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，往往仓库的管理是短板，并且知道要培养自己的仓储专业人员团队，不是一天两天，宁愿将仓库外包。

总之来说因为订单波动幅度和仓配管理难度与成本有极大的关系。从这个角度来看，订单波动幅度和成本是仓配是否外包的核心考量指标，当电商企业想快速发展占领市场，其中仓储配送环节是否外包企业管理者需要考虑的话题，在发展中解决什么，重视什么才能达到企业的战略目标。

仓储外包在企业人力投入、资金投入、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势，随着信息化、专业化、细分化、服务型的趋势明显的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投资；另外仓储外包如何选择供应商，主要从以下几个方面考虑：

• 管理团队是否专业：管理的机制，过去运营经验，完善的服务能力；

• 仓储系统是否满足自身业务需求；

• 自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；

• 外包成本优势；

• 异常解决问题的能力、抗风险的能力，资金的硬实力等等。