通过互联网平台的在线招标平台，建立在线公开透明的竞标机制，全程透明化记录竞标过程，并通过平台的智能算法对投标供应商进行智能评分排序，帮助企业做出更好的招标决策。建立在线动态招标模式，取代传统长期的招标形式，将大项目灵活拆分程碎片化的物流小项目，根据业务运营的情况灵活选择选择供应商，从而优化企业供应商体系。

3.实现全渠道运力竞价直采体系

企业的运力采购中间环节多，采购的代理成本高，物流信息系统在运力采购层层外包基础上，提供管理优化服务，很难帮助企业实现成本优化、效益提升的目标。要大幅度提高企业的经营效益，必须改变企业运力采购模式。

企业借助物流产业互联网平台的运力直采工具，建立企业运力直采体系。首先，企业整合直接调度运力和外部供应商合作运力资源，建立企业运力共享资源池，在自营业务和供应商外包业务上，全面都推行运力竞价直采。

接下来，企业可与物流产业互联网平台互联互通，从物流平台的运力资源池里，引入合适的外部车源资源，扩大企业运力资源池，实行内、外部车辆资源联合竞价，进一步降低运力采购成本。

通过透明化的运力竞价直采模式，促进企业直接调度运力和供应商运力采购成本全面下降，帮助企业实现降本增效。

4.打造增值服务平台，改善企业经营模式

过去，做甲方总感觉“高人一等”，甲方对下游供应商很强势。互联网的蓬勃发展，让我们都明白用户资源的力量。企业应该改变观念，将供应商视作有价值的资源，将供应商当作服务的对象，帮助供应商优化经营，降本增效。

物流产业互联网平台拥有丰富的增值服务产品，如物流金融、物流集采、物流税票、人力资源服务等，企业可以大力借助物流平台的服务能力，向自己的供应商推广物流平台的增值服务产品，帮助供应商降低经营成本，从而降低企业的经营成本。实现双赢。

通过与物流产业互联网平台的合作，企业在服务供应商的过程中，就逐步形成了金融、集采、税票、人力等多样化服务体系，从而帮助企业形成新型服务模式，改善企业经营模式。