各有关单位：

在数字化浪潮和复杂市场环境的双重影响下，中国企业的管理机制正在经历一场深刻的变革。业财一体化1.0的实现，标志着财务与业务流程的初步融合。财务功能和重要性已经发生了革命性的变化，这不仅体现在财务共享中心的建立之上，更在于财务管理体系向"业财一体化2.0"的迈进。

随着企业管理机制的逐步提升，财务的角色已经从传统的记录和报告转变为企业决策的重要支撑。财务数据的深度挖掘和分析，为企业揭示业绩差距、潜在风险和管理提升的机会，成为企业管理层和投资人的"眼睛"。通过业财融合实现财务管理转型，要求我们在财务数据的基础上，进一步整合业务数据，拓展分析视角。分析手段也应多样化，包括趋势分析、预实对比分析、边际效用分析、长尾分析等，以实现更全面的业务洞察。

业财一体化的升级，强调了数据的整合与分析的深度。通过增加沟通频次和深度，财务与业务的距离被拉近，使得数据能够"说话"，为业务决策提供有力支撑。业财融合要求财务组织在业务决策支撑、资源优化配置和精细化运营方面做出质的飞跃。强化风险管理和合规性，建立和完善内部控制体系。

信息系统在业财融合中发挥着至关重要的作用。它不仅是技术支持，更是实现业财融合的关键手段。企业需要利用信息系统来整合数据、自动化流程、提供实时分析和决策支持。企业需要通过信息系统来监控和优化业务流程，提高响应速度和服务质量，从而在竞争激烈的市场中保持优势。业财融合的最终目标是实现企业的可持续发展。通过精细化管理、风险控制和资源优化配置，企业能够在不确定的市场环境中稳健成长。信息系统在促进财务与业务的深度整合中起到了关键作用。它不仅提高了数据的准确性和可访问性，还增强了企业的决策能力和市场适应性。

为了进一步推动物流与供应链企业的业财融合发展，中国物资储运协会定于9月19-20日在上海市组织"物流与供应链企业业财融合新策略发展高级研修班"，旨在通过系统化的合规，促进企业的深度融合和创新发展。

一、培训内容

在业财融合的背景下，构建全面的内部控制和风险管理体系变得尤为重要。这涉及到税务规划、合规性管理以及运营效率的持续优化，确保企业能够灵活应对市场变化。

第一版块：物流、供应链企业的涉税风险与税务筹划

授课导师：税务专家

1.“以数治税”下企业涉税风险及监管趋势；

ü征管模式及金税工程的演变

ü”以数治税”监管方向及常见风险点诊断

ü企业主要税务风险、案例分享及建议

2.企业常见重组形式及税务注意事项；

ü企业重组整体概述

ü主要重组形式及涉税分析

ü案例分享及难点和注意事项

ü其他主要考量点

3.物流行业涉税重点难点和筹划建议。

ü物流、供应链行业业务模式简述

ü高企和内部转让定价安排

ü涉税业务不同增值税税率的处理

ü“走出去”涉税关注事项

第二版块：业财融合助推物流、供应链企业财务管理转型

授课导师：财务咨询专家

业财融合正在成为物流、供应链企业财务管理转型的重要引擎。随着数字化转型的浪潮席卷而来，物流与供应链企业正在经历一场从传统操作模式到集成化服务模式的深刻变革。在这个转型过程中，业财融合已经超越了简单的表面结合，它是一种组织架构和思维模式的深度变革。这种深度转型不仅促进了企业财务管理的创新，而且提高了企业对市场变化的响应能力，增强了风险管理的前瞻性和决策的科学性。

1.业财融合与财务管理转型的内涵；

ü业财融合的内涵

ü财务管理转型的内涵

ü物流、供应链企业的业财融合的内涵

2.物流、供应链企业财务管理现状及面临的挑战；

ü物流、供应链企业财务管理现状：财务与业务缺乏融合、财务管理存在瓶颈等

ü物流、供应链企业财务管理面临的挑战：需要财务数据爆发性增长、内外部环境压力等

3.物流、供应链企业业财融合的意义；

ü优化人力、物资、财务资金等资源配置，提高资源利用效率

ü打通上下游价值链，创造更大的价值

ü提高决策效率，服务企业发展

ü提升业务运营效率，实现精细化管理

ü强化业务管理能力，有效进行风险控制

4.物流企业业财融合下财务转型的路径；

ü转变物流、供应链企业的财务组织管理思路，强化 BU 财务的团队建设

ü实现物流、供应链企业业务流程与财务流程的重塑

ü推进业财融合的全面预算管理，完善激励约束机制

ü构建支持业财融合的 IT 系统平台

ü重视业财融合的税务管理

5.成功实现业财融合的物流企业案例。

第三版块：物流与供应链企业的内部控制与风险管理

授课导师：物流审计专家

内部控制与风险管理是企业稳健发展的基石。通过构建高效的内部控制机制，企业能够精准识别、评估并应对供应链中的潜在风险。在当前“十不准”政策和《国有企业管理人员处分条例》等法规框架下，企业更需强化风险管理和合规性，这要求企业必须建立和完善更加严格的内部控制体系。

1.财务合规的要点

ü何谓合规、何谓不合规

ü合规的阶段、合规的成本、合规的效益、合规的方法

ü“十不准”背景下企业财务如何合规？

2.物流与供应链企业业务流程常见风险点；

ü采购流程常见风险点；

ü运营流程常见风险点；

ü销售流程常见风险点；

3.物流与供应链企业内部控制失效之案例分享；

4.风险（“矛”）与内部控制（“盾”）关系；

（1）如何识别风险，建立风险项目清单；

（2）如何防范风险，建立有效的内部控制体系；

5.内部控制体系建设的实施路径及解决方案

第四版块：建立业财数据、数字化共享系统，实现业财融合发展

授课导师：IT咨询专家

健全的信息系统体系是企业实现业财融合的核心工具，通过信息系统的实施，可串联企业在业务和财务上的关键行为，构建流程闭环，同时实现对关键环节的精细化控制，帮助企业打破业务瓶颈并完成管理升级。借助一套有前瞻性和柔韧性的信息系统和配套的管理体系，覆盖从作业层的基础操作需求到管理层的战略决策需求，是企业进行数字化转型的重要目的。

1.信息系统在业财融合中的作用

ü信息系统作为业财融合核心工具的意义

ü通过信息系统实现业务与财务关键行为的串联

ü建立流程闭环和精细化控制的重要性

2.信息系统的实施与优化

ü信息系统实施的关键步骤与最佳实践

ü如何选择具有前瞻性和柔韧性的信息系统

ü系统实施后的企业管理升级与业务瓶颈突破

3.多层次需求满足

ü信息系统对作业层基础操作的支持

ü满足管理层战略决策需求的信息系统功能

ü从业务操作到战略决策的信息系统应用实例

4.数字化转型与企业竞争力

ü信息系统如何助力企业提升竞争力

ü成功案例分享：通过信息系统实现管理升级的企业

二、企业业财综合服务

如果您的企业在经营过程中遇到以下挑战，欢迎与我们的专业顾问团队进行咨询交流：

ü税务问题：面对税务难点，我们提供专业的税务规划和合规性指导。

ü业财融合：在业财融合过程中遇到瓶颈，我们帮助您整合财务与业务流程，优化管理策略。

ü内部控制体系：需要构建或优化内部控制体系，我们的专家将协助您设计和实施有效的内部控制机制。

ü合规性问题：在确保企业合规性方面遇到难题，我们提供全面的合规性评估和改进建议。

我们的专家团队将与您紧密合作，确保您的企业能够在遵循法规的同时，有效应对各种管理挑战，促进企业的长期健康发展。

三、组织机构

主办单位：中国物资储运协会

组织单位：中国物资储运协会供应链数智化分会（筹）

北京极载数字科技研究院

四、具体事项及联络方式：

1、时 间：2024年9月19--20日

2、地 点：上海市

3、费用标准：费用标准：非会员单位5800元/人、会员单位4000元/人（费用包含研修费、资料费、会场租赁费。住宿由会务组统一安排，费用自理，交通费用自理）

4、联系方式：

联系人：王 真 15201101388；徐翔  18512286755

邮 箱：wuliujinrong@163.com

网 址：www.csfzk.com