顺丰医药物流事业部也在近期发声，要在医药流通1.5万亿市场当中，在2016年完成4亿的营业额！

近日，顺丰公布了顺丰在医药冷链的布局：仓储、运输、网络。

依靠顺丰强大的经济实力、物流经验、专业人员，建立符合《GSP药品经营质量管理规范》的全医药流通流程服务体系，提供医药仓储、干线运输、城市配送以及第三方医学实验室配送的服务。

服务对象将包括：医药工业、医药物流、医院、药店、第三方医学实验室等医疗医药组织单位。目前，与顺丰达成合作的医药相关企业已有近万家。

顺丰：从第三方物流渗入药品追溯

顺丰将建立较高的企业标准，这标准将可能高于GSP对于医药物流的相关条款，而成为新的行业标准，并以改变医药流通行业多、小、散、乱的现状。

并且顺丰的物流管理系统将可完成大部分药品追溯功能，从而为药企、医药流通、医药监管部门提供相应的数据，从物流角度完善药品追溯体系。

从医药行业来分析，顺丰的医药冷链物流的铺设，与第三方医药物流的快速发展，将对医药物流行业有极大的影响。

医药流通行业将迎来新一波的转型并购、破产、重组，原来由中小型医药流通企业所承担的仓储、配送责任，将由第三方物流公司承担，极大提高医药流通行业的集中度，提供更专业、精细的服务。

并可能使医药供应链条缩短，使医药流通更加扁平化。医药代理企业、中小医药流通企业，都将在这一行业趋势下面临抉择。

顺丰：从药品追溯再到医药电商

第三方医药物流的快速发展，自然会促使医药电商获得发展契机，医药电商，尤其是其中的医药电商第三方平台。

医药电商将可以与优质的第三方医药物流合作，更好的利用平台优势，为医药工业、医药流通、药品零售终端、医院、诊所服务，而医药电商第三方平台的发展，又可以进一步的促使供应链的优化整合、快速反馈，使整个医药流通行业进一步获得发展。

但是，如果稍微沿着顺丰的产业链布局来思考，就可以发现，顺丰其实是可以自己来完成这个仓储—冷链—药品追溯—医药B2B平台的进化路径的。

顺丰自己的电商策略，已经从发展不顺的2C业务，转而发展2B业务，顺丰生鲜B2B平台“大物图”已经在8月底正式上线运营。

“大物图”这个生鲜平台，也是需要冷链运输的，可以说与医药冷链物流的整体供应体系有着极大的重合。

虽然二者是相互独立的管理体系，但“大物图”的运营发展，将为顺丰积累丰富的冷链运输、管理、人员、质量控制、售后经验。

在合适的时候，只要进行适当的转型，就可以转战“医药电商平台”从1.5万亿的医药流通市场、2.5万亿的医药工业市场获得更多的收益。

医药冷链物流目前现状

医药冷链行业处于起步阶段但是很热门，医药冷链近五年才开始被提及和研究，行业中缺乏真正公共性、网络型的资源。

很多药品从出厂到最后一公里配送，都要通过几家物流企业才最终完成，过程中“委托再委托”，交接环节长，风险几率增大。

基于当下的市场状况，顺丰将医药冷链和生鲜冷链独立运行。“二者从政策法规、操作方式和业务流向等方面都有不同，而将服务于二者资源拆分开来可以更有针对性地解决医药物流中的问题。”

首先，政策法规对医药冷链的要求更高，《GSP药品经营质量管理规范》等都为医药物流标准化提供了依据；

其次，由于药品运输可能造成的安全问题更为严重，因此温控、全程追溯都是医药冷链的必要条件；

再次，医药冷链的大部分业务集中在医药生产企业到医药流通企业、医疗机构之间，而生鲜冷链的注意力主要集中在面向消费者的最后一公里配送。

根据相关规范，从事医药运输的物流企业，运输标准需要达到GSP储存要求，但该要求仅仅是“规范”，还未上升至“法规”层面。

因此始终没能形成行业操作规范。以往，很多要求25度以下储存的药品，在夏天仅会用非密闭的铁皮车完成运输，而且目前这种情况依然存在。

据了解，目前行业中从事医药物流的企业可以分为传统的药品企业和社会物流企业两种。

其中，传统药企对于物流的布局主要集中在仓储，社会物流才是药品流通中运输过程的主力军，排除少量自建的区域性物流资源。

包括药企巨头和各种电商平台在内，其药品的跨区域、跨省运输有80%~90%都是由社会物流完成的。

对此，顺丰冷仓马建聪认为，药企自建物流和社会物流在医药冷链方面各有优势。“

国药、华药、上药等几家龙头企业的仓储能力非常强，社会物流由于政策等历史原因，在医药仓储资源上相对欠缺，但其在网络资源方面存在优势。”