据悉，此次合作后，沃尔玛将成为京东集团的战略投资者，京东将拥有一号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP，1号店还将持续保持其品牌名称和市场定位。同时，沃尔玛将获得京东发行总股本的5%。

主要有几个方面的合作：

1、京东将拥有1号店主要资产，包括1号店的品牌、网站、App；

2、沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品。

3、“山姆会员店” 将在京东开放平台开设官方旗舰店，并使用京东物流仓储及配送体系，提供高品质的进口商品，并提供高效的物流服务；

4、沃尔玛在中国地区的实体门店将接入“新达达”，通过线上线下融合，提升沃尔玛门店流量并由新达达提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

在去年阿里豪掷282亿元成为苏宁最大股东后，京东就一直面对天猫/淘宝+苏宁的全方位狙击，甚至是传统强势的3C品类也面临着巨大压力。那么，这次拉来零售业巨头沃尔玛之后，电商领域的战局增加了哪些变数？

下面先看看京东、一号店、永辉（京东战略投资）、阿里、苏宁的核心数据，再作分析。

各自实力对比

京东

物流方面，截至2015年12月31日，京东在全国运营213个大型仓库，覆盖全国50个城市大约400万平方米，包括6个自建亚洲一号仓库和5367个配送站和自提点。2015年，超过85%的自营订单实现当日和次日达配送。

一号店、沃尔玛

截止2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万 ；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%

1号店除了2013年公布其销售额达115亿元外，此后再也没有对外公布过销售数据。据了解，其2013年的销售额60%以上来自中国平安内采。

另外，截止2015年12月31日，沃尔玛中国门店总数达到433家。

永辉超市

2015年8月，京东与永辉超市达成战略合作，以43.1亿元入股永辉超市，京东集团将持有永辉超市10%的股份。将线上线下进行融合，与阿里巴巴展开竞争。

阿里巴巴

1、2016年财年，阿里巴巴集团平台成交额达到3.092万亿元人民币，同比增长27%；

2、2016年财年，阿里巴巴集团收入破千亿，达到1011亿元人民币；

3、2016年财年，阿里旗下中国零售平台上的年度活跃买家达到4.23亿，较上一季度增加1600万，同比增长22%；

4、截至2016财年第四季度，阿里在中国超过14000个农村建立农村淘宝服务站，提供购物及配送服务；

5、物流方面，通过集团投资的菜鸟网络及其合作伙伴，实现电商“当日达”服务的城市从前一季度的7个增至财年第四季度的13个，“次日达”服务业已覆盖中国88个城市。

苏宁云商

1、去年实现营收1356.76亿元，同比增长24.56%；

2、营业利润同比增长53.57%，其中上市公司股东的净利润达到8.72亿元；

3、苏宁线上商品交易达到了502.75亿元，同比增长94.93%，其中移动端订单数量占线上整体比例提升至60%

4、苏宁零售平台会员总数达到2.5亿。

同时，苏宁以自营、加盟、合作网点与代理的方式全面推进易购服务站的开设，截至2015年末，苏宁易购直营服务站数量1011家，加盟服务站数量1430家。

物流和金融业务方面也有快速发展，物流方面，苏宁已在全国拥有6051个快递点。

京东和沃尔玛都得到了什么？

对京东：

1、战略层面：沃尔玛给京东导入更多线下资源。京东可以通过沃尔玛在其平台开旗舰店获得部分商品扩充，并得到部分海外产品入华的支持。

2、还可以利用沃尔玛的线下门店，进一步扩充京东O2O业务中京东到家的服务范围，实现两小时生鲜配送速率，稳定及时配送业务及团队，为改造同城物流变革做支撑。

对沃尔玛：

1、战略部署了有竞争力线上板块；

2、通过京东线上引流，增加沃尔玛实体店流量；

3、对于沃尔玛来说，提升线上购物 线下购物体验；如除了京东自建物流团队以外，今年4月京东集团投资并购的众包物流“达达”也可以帮助沃尔玛将商品销售到更多用户手中。

京东联手沃尔玛后对未来有什么影响？

1）京东与沃尔玛的合作对阿里系影响有限，应该不会影响支付宝与沃尔玛的门店合作，也不会实质上增加京东的用户数量和购物习惯，对中国的电商格局的影响微乎其微。

2）从电商的发展来看，已经进入了新时代，不是线下企业需要线上，而是线上企业更需要线下了。前有阿里联合数十商业企业巨头搞联盟，后有京东联合沃尔玛，其实，早已有百货公司在阿里旗下，其他电商也如此，随后可能一大批线下连锁商城会如此。

3）借助沃尔玛全球供应链优势、采购优势和门店优势，京东在跨境电商、社区O2O等业务范畴进行更大的谋划，会对阿里+苏宁的线上线下形成对冲，甚至是不小的压力。

4）尽管一号店已经退居上海，但华东市场实际是长期雄踞北京的京东亟需巩固的市场。深耕华东市场多年的一号店在此区域内，仍然拥有相对庞大的高粘性用户群，这些用户群在收购完成后可以维持并实现向京东电商体系的转化。因此，这次合作对于大幅拉高快消品、百货类目对于京东的战略意义及增强京东在重点区域的竞争力，分化甚至打压天猫超市的发展趋势或将发挥重要作用。

如何看待京东收购1号店，结盟沃尔玛？

据虎嗅网李清乐分析，主要为以下四个方面：

1）京东急迫“去3C化”

2015年京东3C、家电业务全年GMV达人民币2289亿元，占到京东核心GMV的51.3%。京东刚公布的618大促数据中，3C突出表现也最为抢眼，位居所有品类榜首：自6月1日到6月18日，京东3C整体销量突破4000万件。

3C也是京东起家的优势品类，然而3C数码宏观市场趋于饱和，增速放缓（各大市场咨询机构的统计，全球电脑出货量、手机出货量都在萎缩），阿里战略投资苏宁后，在该3C家电品类紧咬。服饰、快消品等非标品毛利率都要比3C家电可观，京东需要在3C 家电品类之外的品类寻求突破，日用快消、生鲜是流量品类，见效快。

一号店定位B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。同时，8年的耕耘使一号店在包括进口牛奶等食品类目的供应链体系和财务体系等相对完善，且合并完成后沃尔玛的采购经验、全球供应链资源等也都可以为京东所用。换句话说，京东吞并下1号店是对其已有的日用品及其他品类进行扩充。

2）尴尬了永辉、京东到家及京东超市

京东收购1号店，也算情理之中，意料之外。情理之中，符合扩大非标品交易额的，提升整体商品毛利的需求。意料之外，日用快消、生鲜两大类目，自营＋平台都自己都在积极进行中，投资天天果园、永辉超市，很明显是在供应链上寻求整合，自建京东到家、京东超市，是在O2O、B2C渠道搭建上互补。

相应的，天猫超市步步紧逼，总部迁师北上，不惜用10%的亏损率来对抗京东超市、到家业务。抢占市场份额是很重要，但京东接盘1号店有很大业务重合度（看看2014年并入京东的易迅现今如何便能理解），沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。

3）对沃尔玛而言，算是甩掉了1号店这个“包袱”

2011年，沃尔玛入股1号店，到2015年全资收购1号店，至今五年里，前四年沃尔玛控股1号店，其外资理念与以于刚为首的1号店创始团队的经营理念存在很大分歧，而随着沃尔玛收购1号店，于刚、刘峻岭等创始人出局后，带来了1号店排队离职潮，元气大伤。

另一方面，沃尔玛自建电商业务发展并不顺畅，将其中国的电商业务与1号店融合计划推行并未达到预期效果，且1号店长期处于亏损，在沃尔玛手中已经无力回天。

4）京东与沃尔玛的合作，我们应该降低期望值

2014年10月，阿里高调宣布Costco入驻天猫，半年后京东Costco店被指假冒，黯淡收场。而此次沃尔玛入驻京东，可一雪前耻。尽管京东成立自己的生鲜事业部，但相比沃尔玛的采购经验、供应链资源，还是存在不小差距的。

此外，京东还看中沃尔玛的品牌效应及线下实体网络。截至2015年12月31日，沃尔玛已在中国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

文/小周伯通，物流沙龙记者。