一、“云仓储”的可行性分析

      云是一个科技俗语，而现在中国科技日新月异，发展十分迅速，对于技术方面的要求完全不存在问题，当然要打造这样的一个平台，需要大量的人力物力，不过通过社会力量的整合与政府的支持，这也不是问题。对于政府，政府可以在政策上给予优惠放宽对电商相关方面的约束，提供相应的便利措施促进这一方案的实施，而对于电商企业要么采取联盟的形式要么采取单个实力派牵头去促进这一设想的实现，如果采取的是联盟的形式，大家可能关注的是成本投入如何划分的问题，对于这个问题，可以根据自己的规模量以及建成后的业务量投资，然后据此划分一个比例投入相应的资本；如果是单个牵头，那么它的任务主要是搭建这样的一个平台，以及吸引相关的仓储企业入驻平台，使之好比自己所属的子仓储。另外，自己长期的发展战略城市区域自己也可以选择建立仓储物流中心，但也所属于这样的模式之下。就这样的一个平台经过整合和信息技术的运用，便变得十分高效，而且极大化利用各方资源。

二、“云仓储”的实施条件

 上文已讲到它的可行性分析，那么对于实施，则是需要条件的。首先需要技术的支撑，一个能连接电商信息平台的云物流平台。当订单下达时，能够迅速汇总并传达到云仓储平台，然后再有各仓储中心处理客户的订单需求，经过信息的汇总再下达最终的配送指令直至抵达客户终端。其次，专业的仓储人员。构建平台的同时一方面就应着手相关人员的培养或者招募。一旦平台搭建完成即可安排到岗进行分工，使之各尽其责。另外还需要政府的大力扶植，有了政府的支持，调动相关资源，并推广宣传，更多企业入驻云仓储平台，极大降低成本，提高资源利用率。最后，需要有一个信息反馈和监督运行机制和组织，监控云仓储的运行和突发问题的处理协调，以及进行系统的改进。

三、“云仓储”适用的企业

“云仓储”平台搭建后，会惠及相关的行业，不仅仅是电商企业，而且还有物流行业和仓储行业。所以这个平台适用于它们，之所以这么说，是因为平台搭建后，电商企业们只要有需求就可以登录平台查询，寻找自己需要的资源，相对的仓储行业的信息也都在这个数据库里，所以不会遗漏或闲置社会资源。当这个模式出现时，规模经济的效益务必会催生一个适应这种需求的物流模式，要么是第三方公司，要么是电商企业自己打造的。

四、“云仓储”下的效益分析