2012年安能获得天使投资人唐嘉成先生的单笔注资数千万元；2013年3月获得红杉资本A轮投资；2014年年初获得美国华平投资集团B轮投资；2014年6月30日在安能成立四周年之际，华平投资集团再次追加投资5000万美元。而在安能成立五周年，凯雷、高盛和华兴增资安能10亿元。
是什么让安能在五年的时间里，迅速成长为一家在网络覆盖运营能力、市场占有率、信息化水平和服务质量都走在行业前列的网络型物流企业？
网点加盟——秦兴华认为，通过加盟，可以快速扩充网点。相比之下，直营模式由于管理体系庞大加上链条较长，灵活性要普遍低于加盟模式，不仅成本高而且管理不好也容易出现问题。而加盟方式将最后一公里服务交给加盟网点，每一个加盟网点老板会有充足的动力去节省成本，提高效率，激励的机制是自动自发的，他们会动员自己所有的社会关系和资源去实现自己的创业梦想，不需要任何人去督促推动。工作模式也从“要我做”变成“我要做”——因为动力不同。通过直营与加盟数据分析对比，加盟制企业投资成本减少70%、运营成本减少30%、管理成本减少50%。而安能得益于网点加盟的体制，正以每年300%的网络增速实现快速发展。
网点管理——秦兴华表示，网点虽然是加盟的，但是在品质管理上安能采用直营方法管理，宁缺毋滥，每个月保持一定的淘汰率。如何实现？罚。怎么罚？12分的KPI。这个原理是来自于交警对驾照的管理，扣完12分网点自动取消。加盟商在网点上花了加盟费、装修费，还要买车辆，所以他们必须认真对待这种直营式的管理。对于专线也同理，在制度管理下，新的网点和专线加盟商会不断进入安能平台，大浪淘沙，使安能的服务品质得到保证。推行现代KPI考核方法，都是从强制开始的。有时候人是经过教训出来的，而不是教育出来的。
这说明我们已经在一系列行之有效的市场激励与开发中摸索出了一条适合安能发展的道路，同时现代化管理体制基本形成，安能正向着规模化、制度化、信息化、标准化的新型企业发展模式迈进。秦兴华说。
因此，秦兴华认为，“颠覆+引领+共生”企业发展理念才是安能打造中国最大的快运物流互联网络创业平台的底气。

“唯快不破”安能的下一站

　　“怀抱理想，砥砺前行”，秦兴华用这8个字来形容安能的前五年。
如今，作为配送网络基本覆盖全国，并且全国已建立130多个分拨中心，拥有8000多名工作人员和5000个网点，服务于全国31个省市、1000多个市县（区），全国网络覆盖率98%的立足于国内公路零担快运业务，通过整合传统物流专线、零担快运网络和信息技术平台，创造新的颠覆性商业模式打造中国最大的快运物流互联网络创业平台。2014年，网点数超越天地华宇。预计2015年年底，安能物流全网网点数将突破1万家，员工将达到15000名，分拨中心将达到157家，成为中国最大的快运物流互联网络创业平台。