一个平台的成长，必须依靠多边市场模式，建立中性的沟通机制、交易机制。安能在发展的过程中，密切注意和公司所有网点需求进行对接，与客户需求进行对接。为客户提供时效产品、保险、代收货款、上楼服务等，为网点提供好的价格政策、考核政策等。“安能的下一步工作是要打造产品的整个齐、简、便的传播互联网、交易平台互联网，打通平台沟通渠道，形成平台与线上‘两点一线’的沟通机制，形成产品互联网化。”
       “安能今天的规模是由成千上万个小老板主动为安能的事业打拼创造出来的，我们这个创业平台是公正、公平、公开的，加盟的模式让小老板们自动、自发地为自己，也为安能的事业打拼。截止到今天，已经有80%的老板在这个创业平台上获利了，随着平台的扩建，还会有越来越多的有志之士齐聚在这个平台上，和我们一起共同组建一个共赢的生态圈。“秦兴华认为，身在这个团队的人必须极富创新精神，必须学会彼此信任，同时具备敢于担当的主人翁精神，在创业的过程中大家团结在一起，这个团队要像电视剧《亮剑》中李云龙带领的军队一样具有“亮剑”精神。这个团队呈现出的是一种“狼性文化”：有清晰的目标，不懈的坚持、彼此信任、相互依赖。“创业的过程实际上也就是‘亮剑’的过程，把安能的模式、理念、产品、服务“亮”给有识之士看，让客户认可并参与其中。下一个五年，安能集团会在标准化、信息化、产品化、人才建设等方面出台更多的措施，确保再度‘亮剑’成功。”
       秦兴华表示，“未来的五年，是全体安能人再绘蓝图、风雨征程、践行梦想、不断超越的五年。‘安能，无限可能’不应只是愿景，我们在努力让‘安能梦’触手可得。”