物联网现在已经是一个很大的概念了。当我们物联网与金融和供应链结合的时候我们希望发生的变化跟传统模式相比是什么？大家会看到第一我们希望物联网技术的引入，首先它的特点，它是对所有的标的物进行感知和管理，和人一样的等价管理，在这个背景下，它是一个高度碎片化，比我们在传统互联网下所达到的碎片程度还要碎的一种碎片化管理模式，这种管理模式可以实现，像今天上午赖总谈到的，供应链金融中很重要的一个概念，就是对动产的经济价值的挖掘，通过金融价值的挖掘，从而激活动产的经济价值，这个价值自然会爆发出丰富的应用。

在这个背景下我们可以实现业务背景真实性掌握，在业务背景真实性基础上强化风险管理，刚才谈到的，我们就能够把风险发现点前置，就是事先的风险预警和前置的风险干预体系，不管是人的道德风险还是作业风险，甚至是主动制造的一些风险，它都是一个过程，它不是一个笼子里关着的野兽，一打开笼子就放出来，它是一个逐渐从人变成兽的过程，这个过程其实我们从一开始，从它的指甲，从它的皮肤，从它的毛发就能够感觉出它的变化，这是一个渐变的过程，如果渐变的早期提前把握就可以在它演变成现实风险之前采取干预手段。

再一个就是刚刚提到的这种背景之下，实际上可以把我们原来用人的数据的间接描述，还有人为的评估方式建立起来的风险体系，包括征信体系用一种测量的方式来校核，测量的方式实际上是客观的方式，客观的方式可以很好的补充我们现在的评估方式，从而可以很好地实现一个确定性的管理。那么物联网跟供应链的结合，实际上就是四个东西的结合，大家都知道在互联网时代下，其实我们商流、资金流和信息流的合一是一个通常的概念，但是和实物标的、管理对象之间的结合，这是要让我们三流合一变成四流合一，才产生一个真实性价值的一个体现。

同时在这个背景之下，今天上午包括海尔，包括各位嘉宾们都提了这个概念，我们要做整个供应链管理，它是一个生态环境，那么这个生态环境需要一个信息系统支持，大家做过业务开发都知道，它是一个跨部门、跨主体、跨时空，而且还是参差不齐的各种不同发展时代的企业要在一个平台上工作，这件事技术上不是问题，是个管理问题，通过传统手段实现它却几乎是不可能的任务。

那么我们需要做的一件事情是什么？咱们现在像竖井现象一样，竖井之间、森林之中的每个树木之间都有间隔，这个间隔实际上就是直接落地的，一点基础都没有，我们现在遇到的问题就是如何跨越这个间隔，为此花费了非常大的精力，却往往劳而无功。我们现在想做的是利用互联网和物联网结合的手段把这个沟壑填平，这个沟壑填平需要多一个载体，多一个在原来管理范围之外的载体，通过他们在不同的树木之间传递相应的作业，从而达到一个天然的集成，这就是一个基础的平台，那么要达到这个平台实际上就是整个系统都要进行重构，改变我们传统上自上而下的组织和管理方式，变成一种自下而上的，由末端驱动和业务行为驱动的一种自主性的智能管理系统，这种自主性的管理系统实际上就跟人的社会组织管理系统是一模一样的。