8、网络+：多网覆盖力

新零售推动最重要的就是网络，这个网络不仅是线上的交易网络或者信息网络，更重要的是线下的DC/TC/RDC等仓储网、干线网、支线网、同城网、终端网、上门网以及逆向物流网，这将是支撑全渠道下全网零售，无界递送，精准响应的关键所在。这对于新的物流体系来说，需要围绕这样的需求，构建具有全渠道，全节点，多场景，多温层的分布式物流网络，这张网络将不仅覆盖城市，更重要的是递送乡村，不仅畅想国内，更重要的布局全球，不仅要搞得定普通商品，更要玩得转生鲜冷链，这可能不是中小物流商可以干的，但对于具有大布局野心的巨头或者创新企业来说，你就不得不考虑这种多网覆盖能力了。

9、质控+：逆向追溯力

无论谁控制质量，但最终都需要消费者来体验与评判，可追踪，可溯源，可逆向，可反馈，可预见是新零售场景对质量管理的新要求。在这个链条中，质量管控将在全流程的工作，物流服务商将无法再置身事外，物流将扮演新零售中非常重要的质量管理角色，从提货、装卸、搬运、交付以及逆向物流等等都需要物流商深度切入，并保证全流程商品的安全运输、透明可视、源头可溯。这将驱动物流商更加紧密地融入新零售的商流过程中，不但要知道货物有多少量，更重要的是货物时什么，有多少SKU,有什么特点及要求，以及质量管控要求等等，这将大大提高对物流商的进入门槛，并驱动物流商提升能力，加速升级，提高逆向追溯力。

10、产品+：模块组合力

新零售场景下，消费升级将是大势所趋，体验经济，个性经济，人人消费将成为新特点，对于物流的要求将更加精细与苛刻。但对物流商来说，你不可能无限满足用户的诉求，或者说不可能用同一标准去适应整合市场，这就要求物流商围绕新零售产生的新需求场景，将现有物流服务体系拆散、分割，然后再分块、重组，并逐步践行服务产品化，产品系列化，系列行业化，行业方案化的发展路径。这对物流商将是巨大挑战，这需要一个探索，更需要一个过程。从操作上看，通过技术、环节及流程的解剖，找到元物流，并通过技术实现物流服务的模块化，接口化与U盘化，然后结合市场与产品策略，实现规模化运营，这将值得思考并借鉴，未来新零售必将驱动这个时代的到来，就看你能否准备好！

11、流程+：持续迭代力

新零售这一次冲击的不仅是传统零售，更是冲击的是围绕零售及延伸行业的泛零售领域，而与此相对应将影响的物流体系绝不仅限于To C