的消费物流体系，将延伸至B2B,B2B2C,C2B等全链路、全产业链的物流体系，这就需要物流体系更加有序、可控、高效、可规模化与可持续化。从这个角度看，除了互联网工具及新兴技术的应用外，更重要的将是围绕物流体系进行流程重组与再造，消灭物流过程的浪费，挖掘物流重组的价值，并将复杂的物流过程在操作层面进行合理化，流程化，并结合技术应用，推动系统化，乃至上升至网络化与生态化。这并不是一件容易的事，因为单纯完成这个工作依然不够，更重要的是能建立持续迭代与循环升级机制，只有这样新的物流体系才可能适应新零售的动态升级与持续革新，这是一次长跑，更是一次耐力、毅力、财力与精力的综合考验。