京东物流通过仓的整合，实现了各个渠道之间的库存共享。京东物流针对李宁实施的仓配一体化项目，集中仓的整个职能，所有的库存也进行集中，通过把工厂里生产出来的货集中在同一个仓里面，用同一个仓向不同的分销渠道进行供货，包括到经销商和门店，到C端客户。通过仓配一体化，京东物流为李宁实现线上线下全渠道库存的共享，最大程度地集约京东物流的所有库存资源，同时提升传统供应链的效率，缩短经销商和门店的补货时间，大幅度优化李宁线上线下终端的购物体验，使购物更加便捷方便安全。极大地节省了库存，销售渠道之间调拨货物时，只需要系统里面去实现一个转换，而不需要在实物上面经过舟车劳顿或者很长干线的配送实现，提升了各个渠道调货的效率，大幅度降低了物流成本。

配送方面：

全渠道模式下，云端库存共享。在末端门店配送方面，通过京东仓发到京东分拣中心，单量小的情况通过站点由京东配送发往门店，单量大的由京东车队直送到门店。O2O配送方面，依据门店到消费者的距离而定。三公里内由门店发货，经京东配送员送至消费者；三公里外由京东仓发货，通过分拣中心发往站点，最终送至消费者手中，减少了门店补货压力。实现最高效的物流配送、最优的成本。

2.京东物流与罗辑思维的合作案例

合作模式：

2016年6月，罗辑思维也与京东物流签约，由此也促成了8月 “罗辑思维”正式入驻京东并展开了与京东的全面合作，京东与罗辑思维的合作是基于京东自营业务优势与成熟的仓配服务基础上开发的一款新型服务模式——VMI（Vendor Managed Inventory,供应商管理库存）。

运营模式：

罗辑思维所有渠道的货品全部储存在京东的仓库里，节省了各渠道单独备货的成本。不管是京东还是天猫、微信还是得到APP，不同平台上用户下的订单，统一由京东进行仓储管理和配送。统一库存的管理，不仅可以节省仓库成本，还可以统一管理，及时调配，进一步促进商家前端销售并提升终端客户的服务体验。

其实，京东平台上越来越多的第三方商家开始使用京东仓储配送一体化的供应链服务，除李宁、罗辑思维以外，还有森马、青岛啤酒、百草味等等。

打造品牌方一体化的供应链解决方案：

前面的解析的京东为李宁和逻辑思维的供应链模式分别代表了品牌方的全渠道订单的供应链服务，和网红经济下的全渠道供应链服务。