集保和陆凯的租金较低（每天1毛钱左右），而且主要是木托盘产品、容易损耗（在美国集保35-40%托盘都需要维修），所以业务主要是静态租赁。不过路凯陆凯已经大力推行动态租赁，他们认为动态模式下更利于路凯向中小企业进行市场渗透和推广，一旦动态起来就和沃尔玛成千的供应商流转起来，而且主要靠供应商赚钱。

这两家巨头近一两年开始在中国推广动态租赁, 路凯由于被招商收购更具本土化优势，官方称已有二百万片左右托盘处于动态使用（但都是物理上动态、只是交换而非转移，商务上没有动态），用户带托盘运输至下游企业或渠道商处.将托盘带货物转交给下游企业时,支付一定的托盘转移费，下游企业可享有一定的免费使用托盘的天数,但如未能在规定期限内返还托盘给上游用户,下游企业需要按照超出的天数支付租赁费。不过交接方造成损坏后要承担赔偿费。另外，其网点目前全部直营、复制成本高，暂时还不容易异地回收。总的来讲，损耗、维修和运输成本是推行动态租赁较大的难题。

3.链通天下

链通天下脱胎于创业公司“天下大白”，目前是托盘共享平台+物联网模式。创始人 2000年开始在昆山生产木托盘（每年产能20-40万块），08-09年加入中物联托盘委，10年考入南京农业大学MBA念物流管理研究托盘公用系统，11年到全亚供应链任总裁、负责租赁业务，14年任中国智能物流包装副总裁。

其理念可类比为EPAL的升级版，在定标准、发认证执照之外，引入了托盘银行的概念（本质是融资租赁、交易撮合），平台除了信息撮合，也做登记、认定新旧程度做担保、卖出回购。在其开放式托盘循环模式下，企业能够如存取款般存取托盘。

平台将参与其中的提供周转托盘的厂商、第三方物流企业、物流园区等用物联网技术连接起来，最终保障整个系统的顺利运转。拿到了普洛斯、深国际的仓储合作资源做托盘存放（相当于网点），由第三方物流负责回收配送、托盘生产企业做维修。

该公司主要盈利模式是来自卖出回购，动态买卖，平台客户A买到托盘后运到异地就地售卖给平台客户B，平台进行抽成。根据托盘的损耗情况，平台需要分级定价，此后其试图加入RFID、区块链技术来让托盘认证更有公正性，提高交易效率。

4.普拉托科技

普拉托的模式可概括为“随借随还，异地归还，上门服务，担当责任”，解决托盘租赁不灵活的问题。前期用雅琪（战略投资人）的产能（还能用它做维修），做B2C租赁，运转起来以后走融资租赁+收益权转让（相当于ABS）轻资产模式，更容易复制。